近期，繼萬科1.9億中標深圳深圳市河流水質科技管控項目之后，中國移動又以2400萬中標寶雞市陳倉區空氣治理監測數據及服務項目。這些看似與環保環保毫不相關的企業，紛紛以強勢姿態進入環保，在環保圈引起不小的轟動，同時也看到傳統環保企業的焦慮、憤怒、迷茫和無奈！感覺到手的蛋糕突然被門外漢給搶了卻毫無還手之力！

事實真的是這樣嗎？

央企、房企、信息科技等巨頭其實在環保領域布局已久！

（1）騰訊、華為、阿里、百度等科技巨頭在2015年甚至更早便開始與水務領域的企業建立戰略合作關系跨界涉足環保。

（2）部分房企在2016年開始涉足危廢處置、垃圾分類和水務等領域

萬科早2017年已涉足河道治理，垃圾分類等項目。雅居樂2018年和遂溪縣人民政府簽署戰略協議斥資超百億建國家級循環產業園，2019年雅居樂環保集團成功中標并簽約蘇淮高新區危險廢物處置中心項目。首創集團在水處理領域大項目比比皆是,美的攜手盈峰合作無需多言，畢竟一家人。如留心近幾年房企的在環保的發展您會發現他們在環保領域大手筆投資其實挺多的。

（3）大型央企設立環保子公司，完善產業鏈。

大型國企央企加快布局環保領域與環保產業的巨大市場空間密切相關。如中石化、中石油、中廣核、中建、國電、葛洲壩、航天集團等自己系統內部本身就有大量的環保項目，進行入環?？梢哉f有獨天得厚的優勢，既然央企有資金和技術上的優勢那么跳出系統向外部市場擴張便是很自然的事情。

（4）我國三大運營商在推進綠色生態社會構建方面，主要是與環保部門合作推廣諸如“智能環保”、“智慧環保”、“環保衛士”等信息化業務。

其主要模式是借助物聯網技術，把傳感器和相關裝備嵌入大氣、污水等各種環境監控對象（物體），通過有線或無線寬帶網絡連接到后臺智能分析及預警系統管理中心，實現污染源在線監控、環境質量自動監測以及環保人員的移動執法與調度?？梢哉f，運營商做環保信息化擁有非常好技術基礎。中國聯通已經建立了包含1300個節點的國內最大的Hadoop平臺。中國移動在全國各地布局環境信息化平臺建設也已有多年.從以上數據可以看出，這些巨頭在環保蟄伏或者已試水多年，不存在”跨界”或者”跨界打劫”之說。

傳統環保企業是否會被排擠出局?

我國的環保產業發展迅速，自2010年開始，年均增速在20%以上，但經過近10年的發展尚未能形成在技術上足夠領先,市場占有率足夠高的企業,詳見（賽默飛吊打中國整個監測行業，中國監測路在何方？，霧霾未散，廢氣治理行業卻已進入寒冬）這10年間涌現的出來的大部分環保企業為民營企業且規模較小(產值在1000萬以下), 大多企業缺乏核心技術和專業人才，產品同質化嚴重。在2010年至2015年治理快速發展時期，政府管理部門和排污企業對環境治理認識不足，這些企業尚能生產發展，但隨著環境治理的深入，央企、房企、信息科技等巨頭介入勢必對這些無技術優勢的傳統小企業產生排擠，原因如下：

1,大企業有資本優勢，比如現在流行的環保PPP、BOT等項目，民營企業受信貸成本，現金流等影響，很難提出比大企業更具競爭力的優惠條件。

2,社會影響力，大企業的社會影響力、社會信譽等方面更容易得到政府和大型排污單位的認可，其對話能力也明顯強于一般企業，在大項目的推進速度上優勢明顯。

3,技術優勢，特別是信息科技公司，在做平臺架構、數據分析方面優于傳統環保企業。

4,資源整合優勢，大企業依靠自身的社會影響力和資本優勢能快速整合專家和技術，為環保業務發展服務。

但是，中國的環保產業可以說非常之大，技術更迭、提標改造等為所有企業都提供了足夠發展空間,，那么傳統環保企業應如何應對機遇和挑戰，走出一條屬于自己發展之路呢?

首先，我們要明白政府和排污單位面臨什么問題?

1，如何解決綜合性環境問題?

前幾年環保公司的主要服務內容為安裝脫硫脫硝、VOCs治理、污水處理站建設、安裝在線監測設備等等。不同時期環保政策不同，解決的問題不同，涌現環保企業和服務與之對應。但隨著環保治理和管理不斷深入，我們面臨的問題趨于復雜化和綜合化，比如，如何提高區域環境質量？如何減少PM2.5,PM10,臭氣排放？如何實現河流水質斷面達標？排污單位環保如何綜合解決水、氣、聲、固等管理問題等?

2，如何有效監管?

很多地方自2016年花費數億資金安裝信息化監控，但由于網格點設計不合理，出現(1)監控因子針對性不強，(2)重點排放源未完全覆蓋，(3)未充分考慮到行業排放特征，(4)監測數據失真等，導致整個監控體系形同虛設，數據的采集和分析也失去了意義。

3，如何有效治理?

不管多么的高端的監測體系,要想實現環境質量改善最后的落腳點都在有效治理、有效減排上，但是區域或企業的各項污染物排放基數有多大?應該治理什么?治理到什么程度?卻很少有企業來認真研究。前幾年環保產業野蠻式生長,環保治理跟風現象明顯，導致治理效果不明顯 ，主要原因:(1)企業被動治理應付檢查，安裝的治理設施低質低價，治理效果不明顯或者沒有效果；(2)部分環保治理公司治理技術不過關，忽悠業主，導致不能有效減排，業主重復投資；(3)企業治理重點不明確，該治理的未治理，這也導致部分地區管理部門迫于無奈、走極端，出現了”一刀切”現象的主要原因。

其次,環保企業接下來該怎么走?

仰望星空,腳踏實地！

(1)提高綜合服務能力。

對于大型環保企業而言，以改善環境治理為目標，為政府，園區提供綜合性解決方案勢在必行。按當前形勢看，如果不能從頂層切入，丟掉不僅僅是一個排污企業的監測、治理項目，而是整個區域市場。

(2)強強聯合、優勢互補。

目前尚未有一家公司能自主解決所有環保問題，亦沒有必要完全自主解決，合作是最有效的途徑。業內合作、跨界合作、與高校聯合等等。比如，信息科技公司與監測公司合作，監測公司與治理公司合作，當然還有這些巨頭可以與所有公司都能合作，優勢互補，合作共贏。

(3)提高研發能力，做強優勢產品。當前國內的監測技術和治理技術同質化嚴重，不以提高自身產品競爭力而靠價格競爭，最終讓企業發展之路越走越窄。巨頭能輕松跨進環保，本身也說明目前的技術門檻低，大型環保企業的技術優勢和小企業相比并不明顯。巨頭能選擇的合作伙伴和技術太多了。企業能否長久生存很大程度還是依賴于優質產品和服務，優質產品的市場永遠大的超出想象。

(4)深耕行業,做精做強。

對于治理企業而言，如果能將一個行業從源頭到末端的每個環節治理研究透,治理好，相信很多企業都會找他合作。中國是制造業大國,擁有41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類，任何一個小類做到前三,應該也足夠上市了。

(5)加強人員質量,做好本地化服務。

后環保時代的核心是服務，運維服務、數據分析服務、監測服務、治理服務、咨詢服務、突發事件處理服務等，需要企業能快速響應并拿出好的解決方案，這些基于專業的團隊，想做好“事”必先做好”人”的工作。

（6）找顆大樹。

不論是房企、央企、科技公司，還是傳統環保企業，做環保不僅要仰望星空,更要腳踏實地,因為環保是關系到子孫后代的生存問題，而不是一場簡單的資本的游戲。